Todas as empresas estão em buscas
de minimizar seus custos. Para isso, é necessário tempo e empenho para
analisar todos os processos. E na logística não é diferente. Elencamos
então algumas dicas para ajudar gestores de logística planejar ações de
redução dos custos recorrentes de logística.
Eliminar gargalos de Supply Chain
Ao rever e analisar suas redes de Supply
chain, as empresas podem apontar problemas e responder a eles de forma
precisa. Estratégias para reduzir ou eliminar gargalos incluem
planejamento de cronogramas, separação correta de documentos para
exportações e importações e reformulações de rede de network.
Redução de estoque em portos, fábricas e armazéns
Muitas empresas mantém um excesso de
estoque por problemas na cadeia de suprimentos. Para reduzir
eficientemente este excesso, é importante ter informações confiáveis de
futuras compras. A tecnologia de informações pode ajudar a otimizar os
processos, com softwares de gestão de estoque. Menores estoques geram
menos custos e perdas operacionais.
Evite multas
Enquanto multas ocasionais nas operações
logísticas não representam muito, ao se tornarem recorrentes podem se
tornar custos relevantes. Problemas como exceder o tempo de
carregamentos geram esses gastos indesejáveis. Criar um sistema de
auditoria nas atividades do supply chain podem diminuir drasticamente
problemas com multas.
Identificar oportunidades para mudar modais
A utilização dos sistemas de informação
eficientes pode apontar para mudanças de modais no transporte de suas
cargas. Em 2015, por exemplo, a cabotagem espera ter um crescimento dada a alta dos preços dos combustíveis, gerando também redução de gastos para as empresas.
Utilizar acordos comerciais preferenciais
O uso de acordos preferenciais pode
garantir uma economia relevante em impostos. Mais uma vez, sistemas de
software que automatizam o processo de qualificação são importantes na
economia de tempo e esforço, além de garantir maior precisão de dados.
Constante reavaliação das redes de abastecimento e atendimento
Periodicamente, as empresas devem rever
as suas redes de supply chain para avaliar taxas e custos de logística,
trabalhistas, e o cenário político global, no caso de
exportação/importação. Ao comparar opções geográficas, tendo em conta os
custos e os regulamentos de cada opção, as empresas podem otimizar sua
cadeia de fornecimento.
Automatizar o processo de arquivamentos
Utilizando sistemas tecnológicos para se
conectar com corretores reduz os custos de arquivamento e reduz os
erros de entrada manual de informações. Os sistemas também possibilitam o
desembaraço de mercadorias nas fronteiras, reduzindo o número de
funcionários focados apenas nos controles de operações logísticas,
aumentando a produtividade.
Otimize o controle do processo de aquisições
Ao implementar processos que incluem
rastreio e confirmação de pedidos, geração de remessas e gerenciamento
de documentos (e estendendo estes processos aos parceiros), empresas
podem reduzir os tempos de ciclo e reduzir os custos das operações da
cadeia de suprimentos.
Implementar métricas de análise de desempenho
A utilização de sistemas de informação
foi muito destacada no texto. E o que não pode faltar nessas ferramentas
são opções de benchmark. Os mecanismos de gerenciamento de desempenho
permitem às empresas avaliar quais etapas de seus processos ainda não
foram otimizadas, além de potenciais pontos para redução de custos e
melhorias operacionais.
Fonte: bloglogistica
Fonte: bloglogistica
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